业态现状
电商对超市的冲击，零售商超总体行业竞争激烈，整个行业都处于调整与蜕变的状态。业绩下滑、关门潮，零售商超的生存现状越来越艰难。面对市场困境，它们开始选择网上超市购物系统布局新战略，找出一条自救之道。
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消费需求颠覆性的改变大到家电、电子产品，小到服装、柴米油盐，都转至线上下单，足不出户消费逛商超的人流少了
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年轻用户群体流失80.90后成为消费主体，相比传统购物方式，他们更习惯网上购物的便捷及随性商超是中年人群的选择
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市场份额受电商冲击京东、天猫等电商巨头对零售市场的快速掠夺，对传统商超市场而言无疑是巨大挑战电商无形压力迫使
他们，都在使用网络购物系统
目前多家传统大商超企业都在使用网上购物系统积极构建线上商超平台，另外如物美、永辉、中百、中商、银座、7-11、美宜佳等几乎所有知名商超都已经和支付宝微信合作，先用线上工具尝试支付和营销。
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全自营的B2C平台，开启实体零售店转向实体店和电子商务双渠道的道路 -
推全新电商云猴网，构建生活购物闭环从搜集商品信息、到交易、到下订单、物流配送，交付、支付。
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服务平台“速购”供顾客自提货的门店“速购服务中心”、以及线上线下多种移动电子支付方式
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超市推出飞牛网，注重顾客体验的基因，计划未来迅速建立自己的仓储和物流系统
商超如何应对冲击
适合已购买云商城系统的老用户，新增社区团购功能，随云商城主版本更新升级。
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线上全渠道拓展从传统电商到移动电商，从单点到多点布局，从纯电商到社交媒体，网上超市系统多样化的渠道布局实现零售的更多可能性。 -
线下体验完善网络超市购物系统为消费者提供更便捷的购物体验，涉及从排队买单到送货上门等环节，让实体商超变得更加“接地气” -
线上线下资源整合线下借助超市购物系统整合线上的大数据、流量、供应商等资源，线上也可借力于实体的会员资源、物流、区域供应商资源等
与电商结合三大难点
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获取客户 -
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顾客回头率（复客率） -
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收银结算一体化
销售渠道拓展
全渠道多终端的覆盖
线上“1+1+N”渠道布局
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全渠道多终端覆盖通过大商创搭建电商平台，连接微商城、小程序、APP获 取用户流量，利用拼团、分销等热门电商玩法获得更多用 户。
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打破商超对单一渠道过渡依赖的格局全渠道铺设零售终端，长尾效应强，超越时间和空间限制 性，成为商超获取新客户群的重要契机
抢占市场 搭建零售新格局
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全渠道
线上线下数据互通，满足消费者任何时间、任何地点、任何方式的购买需求，为消费者提供无差别的购物体验 -
大数据
强大的数据整合处理能力，智能分析海量、高增长率和多样化的信息资产，实现消费者精准营销个性化服务 -
新金融
新零售融合带动线下价值回归通过线上线下场景链接，数据实时同步处理，满足新零售金融变革的要求 -
新型体验店
PC端+移动端+体验店三位一体多样性的互动体验。真正实现全网络/全渠道/全平台的全新模式 -
智能物流
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